Rainer Pfuhler und Frank Offermanns starten Profilberatung

Wofür steht mein Unternehmen eigentlich? Eine Frage, die sich immer öfter gestellt wird. Und die nicht leicht zu beantworten ist – sagt zumindest Rainer Pfuhler. Der Kommunikationsprofi, der unter anderem über zehn Jahre das Marketing und die Kommunikation des Rheingold Institut in Köln leitete, und Frank Offermanns, Creative Director, unter anderem bei Ogilvy, Butter und DDB, haben sich vorgenommen, das zu ändern. Gemeinsam treten Sie seit Anfang Juli als „Die Profilschärfer“ auf.

Das Angebot richtet sich, so die Gründer, an Unternehmen, die spüren, dass ihre bisherige Kommunikation nicht ausreichend vermittelt, was sie ausmacht. Das könne beispielsweise der Fall sein, wenn sich bei einer Website-Überarbeitung inhaltliche Fragen stellen, Vertrieb und Geschäftsführung unterschiedliche Perspektiven einnehmen oder ein Unternehmen viele Highlights auslobt, aber keine klare Hauptbotschaft formuliert.

Das Ziel ist, sagt Rainer Pfuhler im Gespräch mit new business, vor allem kleine und mittlere Unternehmen dabei zu unterstützen, eine klare und greifbare Positionierung zu erarbeiten.

Rainer Pfuhler: „Viele gute Unternehmen sind zu wenig sichtbar, nicht weil sie zu wenig kommunizieren. Sie kommunizieren zu viel Unterschiedliches gleichzeitig. Dann bleibt am Ende nichts hängen, und die ohnehin kleinen Marketingbudgets verpuffen. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsam mit den Entscheidern herauszuarbeiten, welche Botschaft wirklich trägt und was dafür auch einmal weggelassen werden muss.“

Natürlich gäbe es dafür Workshops und professionell gestaltete Positionierungsprozesse, erläutert Pfuhler weiter. Allerdings seien diese oft auf große Organisationen ausgerichtet. Pfuhler und Offermanns richten sich dagegen an inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen, für die diese Angebote in der Regel – oft auch wegen der Kosten – nicht infrage kämen.

Frank Offermanns: „Kleine und mittlere Unternehmen brauchen keinen monatelangen Markenprozess mit offenem Kostenende. Sie müssen vorher wissen, welchen Aufwand sie einplanen, was am Ende vorliegt und was es kostet. Deshalb haben wir unseren Prozess von Beginn an klar strukturiert und nachvollziehbar aufgebaut.“

Auch, weil die Entscheider in den Unternehmen ihrem eigenen Kalender dafür Zeit blocken müssen. Denn, so Pfuhler und Offermanns, die Basis zum Gelingen sei eine enge Zusammenarbeit, in deren Zentrum das Herausarbeiten dessen steht, was das Unternehmen ausmacht und wie sich dies verständlich und überzeugend kommunizieren lässt.

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