Der new business-Podcast

Nick Sohnemann (Future Candy): Der Agenturbranche fehlt die (KI)-Urgency.

„Human-made“ wird in der Werbung die Ausnahme sein.

• Wie geht die Agenturbranche mit den Veränderungen durch KI usw. um?
• Werden wir einen Arbeitsplatzverlust bei Agenturen sehen?
• Was sind Large Language Models?
• Warum wir keine Apps mögen.
• Welche Auswirkungen werden humanoide Roboter haben?
• Wie schätzt Du die Apple Vision Pro ein?

Dominik Meier (Miller Meier Consulting), Dr. Anna-Maija Mertens (Transparency International): Deep Dive Transparenz

Warum wir im globalen Wettbewerb kaum mehr zukunftsfähig sind.

• Warum Transparenz kein Selbstzweck sein darf.
• Wie wichtig ist Transparenz und wo sind die Grenzen?
• Wo müssen wir bei der Transparenz besser werden?
• Wie kann man komplexe Themen transparent darstellen?
• Wie aus zu viel Transparenz Intransparenz wird.
• Welche Bedeutung hat heute Korruption?
• Überwiegt die emotionale und nicht die sachliche Kommunikation in der Politik?

Florian Haller (CEO Serviceplan): So funktioniert die Internationalisierung bei Serviceplan.

Warum gab es vor Serviceplan keine internationale Agentur mit deutschen Wurzeln?

• Warum treibt die Agentur die Internationalisierung voran?
• Warum Serviceplan keinem Kunden ins Ausland gefolgt ist.
• In welchen Ländern hast Du Dich in der Mentalität verschätzt?
• Braucht es ein lokales Management in den Märkten?
• Wie stark dürfen sich die Werte unterscheiden, um in einem Land aktiv zu sein?
• Warum spielt Afrika für Serviceplan keine Rolle?
• Welche Bedeutung hat Indien?

Michael Henning (VCI): Anschlussfähigkeit schlägt Geld in der Politikberatung

Warum Lobbying ein wichtiger Teil der Demokratie ist.

• Wie wichtig ist Transparenz in der politischen Interessenvertretung?
• Wie wichtig sind unterschiedliche Zugänge zu Entscheidern?
• Wie wichtig ist die gesellschaftliche Anschlussfähigkeit?
• Warum geben Unternehmen relativ viel Geld für Lobbyismus aus?
• Was Trittbettfahren mit Lobbyismus zu tun hat.
• Welche Projekte stehen bei Ihnen an?

Henrik Bunzendahl (Hirschen Group): Wenn Du keine neuen Ideen zum Kunden tragen willst, dann kannst Du aufhören.

„Konstruktive Kritik lässt mich besser schlafen.“

• Welche Fehler hast Du heute schon gemacht?
• Wie gehst Du mit größeren Fehlern um?
• Was hast Du aus dem Chemistry-Meeting gelernt, wo ihr den Kunden nicht überzeugen konntet.
• Wie reagierst Du, wenn der Kunde falsch brieft?
• Wann macht ihr im ökonomischen Bereich Kompromisse?
• Wie hat sich die Fehlerkultur der Hirschen verändert?

Nadja Schick (Managing Partner Group M): Bei Green-Media fehlen uns Daten und Grundlagen.

• Wie groß ist eigentlich der CO2-Fußabdruck bei Medialeistungen?
• Wie kann man alternativ zu einem veränderten Media-Mix CO2 sparen?
• Warum es so schwierig ist, gesicherte Daten zu erhalten.
• Warum Formate beim CO2-Ausstoß wichtig sind.
• Wie kann man innerhalb der Kanäle optimieren?
• Wo stehen wir in fünf Jahren bei diesem Thema?

Prof. Andrew Ullmann (FDP): Wie wir die Anzahl der Organspender erhöhen können.

Was die Schweizer richtig machen.

• Was verstehen Sie unter der Organspende nach Herz-Kreislauf-Stillstand?
• Wie können ohne eine Hirntoddiagnostik Organe entnommen werden?
• Warum ist die Organspende nach Herz-Kreislaufstillstand näher an den Menschen?
• Warum ist die Schweiz trotz Entscheidungslösung so erfolgreich?
• Warum wir vom Geber- zum Nehmerland werden sollten.
• Warum sind Sie gegen die Wiederspruchlösung?
• Warum gibt es zu wenig hauptberufliche Transplantationsbeauftragte?

Hanno Stecken (CGO DDB): Wie Networks mit den veränderten Kundenbedürfnissen umgehen.

Es ist absurd, dass Kunden mit einer bis zu dreistellige Anzahl von Agenturen arbeiten.

• Kunden fordern verstärkt die Zusammenarbeit von Agenturen.
• Was agiert bzw. reagiert WPP?
• Führen Campus-Lösungen zu mehr Austausch?
• Wie wichtig sind Marken bei WPP?
• Wie sieht Du den Ansatz Power of One von Publicis?

Jenny Havemann (GIIN): Wie sich Antisemitismus anfühlt.

und warum Jüdinnen und Juden in Deutschland besser geschützt werden müssen.

• Warum bei einigen Schülerinnen und Schülern ein grundlegendes demokratisches Verständnis fehlt.
• Wie war die Stimmung bei Deinen Gesprächen mit Schülern und Schülerinnen?
• Brauchen wir eine Verfolgung von speziell antisemitischen Taten?
• Sollte der Angreifer auf den jüdischen StudentInnen in Berlin ein Campus-Verbot bekommen?
• Warum selbst das Tragen eines Davidsterns gefährlich sein kann.
• Wie bewertest Du die Vorkommnisse auf der Berlinale.

Michael Matthiass: Eine Positionierung heißt Reduktion, das macht Agenturen Angst.

Position zu beziehen, bedeutet nicht Everybodies-Darling zu sein.

• Was ist überhaupt eine Positionierung?
• Warum positionieren sich so viele Agenturen nicht?
• Was versteht Du unter einer funktionalen und emotionalen Positionierung?
• Wie muss eine Positionierung eingelöst werden?
• Was sind die ersten Schritte zu einer Positionierung?
• Warum soll man sich überhaupt positionieren?
• Wie wichtig sind menschliche Beziehungen?