Der new business-Podcast

Björn Bremer (BBDO): Die großen Etats können nur Networks abbilden.

Die mittelständischen Agenturen fehlen hier zu Lande

• Ist „Do big things“ eine (gute) Positionierung für BBDO?
• Sind Networks (differenziert) positioniert?
• Warum inhabergeführte Agenturen kein Wettbewerb für Networks sind.
• Erhält man bei den Networks auch das notwendige Spezialwissen?
• Welche Agenturtypen wünscht Du Dir zukünftig?
• Warum die verschiedenen Stakeholder bei Konzernen die Auswahl einer kleinen Agentur erschweren.

Antonia Buß: Zu viele Agenturen sind zu träge und zu komplex.

Bei schlechten Briefings kann es nur heißen „Manage your Boss.“

• Warum mit Mafo mehr getestet werden sollte.
• Hast Du Dich gegen den Mafo-Vorschlag entschieden?
• Warum es keine gute Idee ist, wenn 5 Agenturleute im Meeting sitzen, von denen 3 nichts sagen.
• Geben sich inhabergeführte Agenturen mehr Mühe?
• Warum das Kuratieren von Ideen so wichtig ist.
• Warum Widerspruch so sinnvoll ist.
• Wie man mit schlechten Briefings umgeht.
• Müssen Kunden Kontrolle abgeben?

Britta Behrens erklärt, warum bei LinkedIn die Reichweiten einbrechen und warum das nicht schlecht ist.

Was war Dein letzter Fuck-up bei LinkedIn?

• Warum brechen gerade bei LinkedIn die Reichweiten ein?
• Machen Nachrichten mit privantem Inhalt aus Deiner Sicht sind?
• Haben aus Deiner Sicht die Nonsense-Posts abgenommen?
• Welche Rolle spielt KI bei LinkedIn?
• Wann hast Du Dich zuletzt über LinkedIn geärgert?
• Wie findest Du Posts mit maßlos dicker Hose?

Frank Dopheide (human unlimited): Die Werbeindustrie durchlebt eine traurige Geschichte.

KI weiß alles, aber begreift nichts.

• Wie schaust Du in das begonnene Jahr?
• Warum hat die Arbeit von Kommunikationsagenturen an Bedeutung verloren?
• Wer braucht heute noch Purpose?
• Warum Larry Funk Purpose nie verstanden hat.
• Hat Deine Arbeit einen Impact?
• Warum KI nur eine Erleichterung ist.
• Werden in manchen Unternehmen nicht Menschen wie Maschinen behandelt?

Martin Andree: Die Kapitelmärkte haben schon entschieden, dass sich die Tech-Konzerne das Agenturgeschäft holen.

• Was meinst Du mit digitalen Monopolisten?
• Wie ist der Zusammenhang zwischen digitalen Monopolisten und populistischen Parteien?
• Warum Google keine Partner hat, sondern Märchen erzählt.
• Wie die Finanzmärkte die Arbeit der Tech-Konzerne in Bezug auf das Agenturgeschäft beurteilen.
• Wie die Tech-Unternehmen das Werbegeschäft den Agenturen wegnehmen.
• Warum Tech-Unternehmen angrenzende Märkte erobern müssen.
• Können Tech-Unternehmen kreativ sein?
• Was sollten Agenturen tun, damit sich diese Entwicklung nicht ergibt?

Jo Dietrich (Zeam): „Mit 28 Jahren bin ich der älteste Mitarbeitende in meiner Agentur.“

Was sind die Herausforderungen, um mit jungen Zielgruppen zu kommunizieren?

• Wie muss man mit jungen Leuten reden und welche Produkte muss man anbieten?
• Wie bewertest Du Anfragen an die Agentur?
• Wie geht ihr mit Fehlern um, gerade weil viele Mitarbeitende so jung sind?
• Wie wichtig ist und war PR für Euch?
• Wie kam es zur Agenturgründung?
• Wie hast Du den Einkauf erlebt?

Kristina Bonitz (Serotonin): „Viele Agenturen sind viel zu corporate geworden.“

„Es gibt zu viele Agenturen, die nicht gut positioniert sind!“

• Was verstehst Du unter einer eindeutigen Positionierung?
• Geht Geschäft verloren, wenn man sich spitz positioniert?
• Warum gehen klar positionierte Agenturen pleite?
• Wie sollten Agenturen mit KI umgehen?
• Hat die Positionierung über Personen abgenommen?
• Warum sind Networks so ähnlich positioniert?

Christian Daul: „Business-Ghosting hat deutlich zugenommen.“

„Bitte passt auf, dass Ihr Euch keine Abhängigkeiten von wenigen Kunden schafft.“

• Warum geht es Agenturen gerade nicht wirklich gut?
• Welche Bedeutung hat die „Verschieberitis“?
• Warum der ADC einen so großen Bedeutungsverlust erlitten hat.
• Was sind die Gründe für die Insolvenz bei ReinsClassen?
• Wird es weitere Insolvenzen im Agenturbereich geben?
• Was sind Deine Ratschläge, wenn Du in den Rückspiegel schaust?

Till Eckel (twentyrising): „Kunden müssen lernen, für Ideen zu bezahlen.“

„Beim Pitchen waren wir nach der Gründung sehr naiv.“

• Wie wichtig ist es, dass man über Deine Agentur in den Medien berichtet?
• Warum das Denkmuster, dass Agenturen in der Umsetzung bezahlt werden, nicht mehr funktioniert.
• Mit welcher Kultur schützt Ihr Euch vor sexuellen Übergriffen?
• Was habt Ihr beim Pitchen gelernt?
• Welchen Wettbewerbsunterschied macht die Bekanntheit einer Agentur?
• Wie wichtig sind Ratgeber?
• Wie wichtig sind Awards?

Dirk Spakowski (Optimist): Reden wir zu wenig über den Mehrwert und zu stark über die Kosten von Agenturen?

Kann in diesen Zeiten das Glas halb voll sein?

• Was sind die Gründe für die Krise?
• Wie kann man den Mehrwert von Agenturleistungen besser darstellen?
• Haben Agenturen zu wenig finanzielle Mittel?
• Führt KI zu einem Agentursterben?
• Welche Veränderungen durch KI gab es bei Optimtist?
• Welche Agenturleistungen kann der Kunde in Zukunft selbst machen?