Der new business-Podcast

Dirk Kraus (YOC): Media- und Kreativagenturen wird es noch lange geben.

Habe keine Angst vor neuen Technologien!

• Wie seit Ihr mit YOC in das Thema Video eingestiegen?
• Wie siehst Du Entwicklung in den diversen Formaten?
• Braucht es in Zukunft noch Media- und Kreativagenturen?
• Wie wird KI das Video verändern?
• Warum sich in Zukunft mit KI mehr Mitarbeitende um Strategie kümmern können.
• Wird sich bei YOC durch KI die Anzahl der Mitarbeitenden verringern.
• Wie werden KI-Agenten den Markt verändern?
• Hast Du Furcht vor neuen Technologien?

Lucas Petermeier (Grey): „Es gibt keine Bestrebungen die Marke Grey einzustellen!“

Agenturen sollten ihren Beitrag zur Wertschöpfung stärker herausstellen.

• Wie geht es denn so bei Grey?
• Wird es bei den beiden Standorten bleiben?
• Wird die Shopper-Kompetenz auch bestehen bleiben?
• Welches Gewicht hat P&G heute?
• Was hat Dich bewogen zu Grey zu gehen?
• Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit Ogilvy?
• Warum sollte man mit Grey zusammen arbeiten?
• Welchen Vorteil haben Networks?

Birgit Vernunft: Social-Media kommt in der Chefetage an und das ist gut so.

Der Kipp-Punkt zu Gunsten Social-Media zuerst ist erreicht.

• Unilever verteilt die Hälfte des Werbebudgets auf Social-Media.
• Was sind Vorteile von Social-Media?
• Stärkt man mit einer solchen Budgetverteilung die Meinungsmonopolisierung?
• Brauchen wir mehr Medienkompetenz bzw. Regulierungen?
• Wie beurteilst Du Brand Safty im Social-Media Bereich?
• Wie siehst Du die Werbewirkung bei den Social-Media Aktivitäten?
• Fehlen die großen Markenbeweise, dass SM funktioniert?

Simone Ashoff (goodschool): 75 % der heutigen Weiterbildung funktioniert nicht.

Heute kostet der Verzicht auf Weiterbildung Jobs.

• Welche Art von Weiterbildung funktioniert nicht und warum ist das so?
• Warum wird Fortbildung, die nicht funktioniert, dann noch so stark genutzt?
• Wie wichtig sind Kennzahlen in der Weiterbildung?
• Welche Alternativen zur „Druckbetankung“ gibt es?
• Wie kann KI bei der Weiterbildung helfen?
• Haben Mitarbeitende Lust auf Fortbildung?
• Was sind KI-Futureskills?
• Wie messe ich die Wirkung von Weiterbildung?

Andreas Geyr (B plus D): Der Vorteil der inhabergeführten Agenturen ist die gnadenlose Schnelligkeit.

Agenturen werden KI-Tools kuratieren, Independs können das besser.

• Warum ist die Agentur so stark gewachsen?
• Gibt es Kommunikationsbereiche, die resistent gegen KI sind?
• Welche Vorteile haben inhabergeführte Agenturen bei der Integration von KI?
• Welche neuen Jobs wird es in Agenturen geben?
• Ist es erstaunlich, wie stark die Networks geschrumpft sind?

Ben Moll (DAC): Warum es viele Webseiten in Zukunft nicht mehr geben wird.

Warum wir unseren Fortschritt durch zu strenge Regulierung verhindern.

• Welche Webseiten wird es in Zukunft nicht mehr geben?
• Warum Inhalte massiv an Wert verloren haben.
• Warum KI-Agenten jetzt schon einkaufen können.
• Welche Funktion werden Webseiten in Zukunft haben?
• Ist dieser Wandel bei Kunden angekommen?
• Mit welche Anforderungen die KI heute das SEO verändert.

Sven Dörrenbächer: Eine 50 Leute Agentur hat in einigen Jahren wegen KI 10 Leute bei gleichem Umsatz.

Kuratieren wird wichtiger als Herstellen und noch wichtiger werden Briefings.

• Warum ein Buch zum Thema KI?
• Warum hast Du das Werk im Eigenverlag veröffentlicht?
• Wie verändert sich die Mitarbeiteranzahl in Agenturen durch KI?
• Wird es noch Junioren geben?
• Was sind KI-Agenten und welche Rolle spielen sie?
• Wie hat sich KI auf Kundenseite entwickelt?

Björn Bremer (BBDO): Viele Agenturen haben zu viele CDs (ohne Teams).

Wenn man älter als 50 Jahre ist, startet man mit einem Malus.

• Home-Office hat die Betreuung der Junioren massiv erschwert.
• Warum es die Mitarbeiterpyramide nicht mehr gibt.
• Björns Fotovergleich zur Werbung oder ist das Commodity.
• Haben Leute mit über 50 Jahren Schwierigkeiten, einen Job zu finden?
• Reden wir die Branche zu schlecht?
• Wir gehen wir mit Leuten über 50 Jahre um?

Björn Bremer (BBDO): Die großen Etats können nur Networks abbilden.

Die mittelständischen Agenturen fehlen hier zu Lande

• Ist „Do big things“ eine (gute) Positionierung für BBDO?
• Sind Networks (differenziert) positioniert?
• Warum inhabergeführte Agenturen kein Wettbewerb für Networks sind.
• Erhält man bei den Networks auch das notwendige Spezialwissen?
• Welche Agenturtypen wünscht Du Dir zukünftig?
• Warum die verschiedenen Stakeholder bei Konzernen die Auswahl einer kleinen Agentur erschweren.

Antonia Buß: Zu viele Agenturen sind zu träge und zu komplex.

Bei schlechten Briefings kann es nur heißen „Manage your Boss.“

• Warum mit Mafo mehr getestet werden sollte.
• Hast Du Dich gegen den Mafo-Vorschlag entschieden?
• Warum es keine gute Idee ist, wenn 5 Agenturleute im Meeting sitzen, von denen 3 nichts sagen.
• Geben sich inhabergeführte Agenturen mehr Mühe?
• Warum das Kuratieren von Ideen so wichtig ist.
• Warum Widerspruch so sinnvoll ist.
• Wie man mit schlechten Briefings umgeht.
• Müssen Kunden Kontrolle abgeben?