Der new business-Podcast

Andreas Ebeling (GF Brandmeyer Markenberatung): Die schnelle Namensänderung von Twitter zu X war ein Fehler.

• Wie es zur Namensänderung von Twitter zu X kam.
• Warum eine schnelle Namensänderung falsch war.
• Was hätten die Entscheider besser machen können.
• Wie lange würden Sie für einen solchen Prozess zeitlich kalkulieren?
• Was entgegnen Sie Gründern bzw. Gründerinnen, die den Fokus auf den Vertrieb legen und nicht auf die Marke?
• Wie ordnen Sie die Bedeutung der Nachhaltigkeit für die Marke ein?
• Würden Sie für ein Kreuzfahrtunternehmen arbeiten?

Ton Hollander (Optimist): War die schnelle Namensänderung von Twitter zu X ein Fehler?

• Warum die schnelle Namensänderung von Twitter zu X nichts ändert.
• Wann ist eine solche Namensänderung nicht sinnvoll?
• Warum die Veränderung der Marke massiv viel Mediageld gespart hat.
• Wer kennt Odido?
• Ist der Ansatz „Einfach mal machen“! sinnvoll?
• Warum die Marke der entscheidende Faktor ist.

Florian Hamsch (ML Europa Versicherung): Wie ich bei einem Chemistry-Meeting die Vibes erspüre.

Beim Versenden von Credentials zählt Schnelligkeit und nicht Masse.

• Wann ist der Pitch das beste Auswahlverfahren?
• Können Sie beantworten, warum eine Agentur von Ihnen angefragt wurde?
• Wie viele Agenturen sind bei Ihnen auf einer Longlist?
• Wie wichtig sind für Sie Awards?
• Was erwarten Sie bei einem Chemistry-Meeting?
• Nach welchen Kriterien wählen Sie Agenturen aus?

Marian Gerster (Gründer Zumera): Mit Margen zwischen 15 und 20 Prozent ist eine Agentur gut aufgestellt.

Warum die zweite Führungsebene das Geschäft alleine leiten sollte.

• Ab welcher Mitarbeitendenanzahl handelt es sich um eine Agentur?
• In welchen Bereichen ist eine Positionierung besonders notwendig?
• Wieviel hat der Einkauf zu sagen?
• Warum spezialisierte Agenturen bei einem Verkauf die besseren Chancen haben.
• Welche Rendite eine Agentur heute erzielen sollte.
• Warum Umsatzqualität die Bewertung bestimmt.
• Wie oft siehst Du Abhängigkeiten von wenigen Kunden?
• Warum die zweite Führungsebene so wichtig ist.

Dominik Matyka (Chief Advisor): Wie kann man sich bei der DMEXCO als Agentur profilieren?

Wer sich aufgrund dieses Podcastes für einen DMEXCO-Stand entscheidet, erhält kostenfrei über mich fünf Eintrittskasten. Schreib einfach an heiko@burrack.de

• Werde Dir über Deine Ziele klar.
• Lass Deine Kunden für Dich sprechen.
• Recruitment ist wichtig, steht bei der DMEXCO nicht ganz weit oben.
• Kuratierte Touren können eine spannende Idee sein.
• Bei Vorträgen auf den DMEXCO-Bühnen erreicht man mindestens zwischen 500 und 1000 Entscheidern.
• Über Experiences können Agenturen ihre Positionierung und ihre Themen von Mensch zu Mensch spielen.

Wolfram Schäffer (Design hoch drei), Dr. Mario Herger (Trendscout): Warum die Anzahl der Agenturen durch KI steigen wird.

Statt Textern brauchen wir in Zukunft mehr Textbeurteiler.

• Dr. Mario Herger: Worin unterscheidet sich das Mindset im Silicon Valley von dem in Europa?
• Wolfram Herger: Wie sehen Sie das Mindset bezüglich KI bei den Designern?
• Dr. Mario Herger: Wie die singulären KIs zusammen wachsen werden.
• Wolfram Schäffer: Warum sich die Rolle der Texter verändern wird?
• Dr. Mario Herger: KI steigert die Anzahl der Agenturen.
• Dr. Mario Herger: Heute muss man sich immer wieder neu erfinden und für Neues interessieren.
• Wolfram Schäffer: Statistik und Ethik sollte für Designstudierende verpflichtend werden.

David Rost (CEO MYTY): „Die Bekanntheit der Agentur korrespondiert oft nicht mit erfolgreichem Wirtschaften!“

Redekreise führen zu geringerem EBIT.

• Warum die Zusammenarbeit von Networks zu stark auf Zwang besteht.
• Warum operative Freiheit so wichtig ist.
• Wie der kulturelle Spagat von Holding und Einzelagenturen gelingt.
• Warum soll eine Agentur MYTY beitreten?
• Warum generalistische Agenturen für MYTY nicht interessant sind.
• Welche Auswirkungen wird KI auf die Agenturen haben?

Francisca Maass (President und CCO Grey Germany): „Eine Frauen-Quote ist der falsche Weg!“

Warum Networks weitaus besser sind als ihr Ruf.

• Was sind Vorteile von Networks?
• Warum ist das Image der Networks nicht so gut?
• Führen Campusstrukturen zum Kulturverlust der einzelnen Agenturen?
• Sind Networks langsamer als inhabergeführte Agenturen?
• Führen Frauen anders als Männer?
• Was würden Sie Ihrem jüngeren Ich raten?
• Sind Sie für oder gegen eine Quote?

Michael Weigert (weigertpirouzwolf): Employer Branding: Grinsekatze vor Büroambiente reicht nicht.

Ein Streitgespräch über die Arbeitgebermarke

• Die Attribute, die für ein Unternehmen sprechen sollen, sind austauchbar. Warum ist das so?
• Die Arbeitgebermarke killt die eigentliche Marke. Wirklich?
• Employer Branding gaukelt eine Scheinwelt vor, die es so nicht gibt. Stimmt das?
• Müssen Arbeitgeber offen über Schwächen sprechen?
• Müssen sich Arbeitgeber bei potenziellen Mitarbeitern bewerben?
• Werden Nachtschichten bei weigertpirouzwolf geduldet?
• Können Personaler Kommunikation beurteilen?

Dr. Nicolas Dierks (Philosoph): Kann KI Verantwortung tragen?

Über die philosophischen Aspekte der Künstlichen Intelligenz

• Was darf man mit ChatGTP machen und was nicht?
• Kann bzw. wird eine KI Bewusstsein entwickeln?
• Wo liegt die Verantwortung, wenn die KI handelt?
• Was das „chinesische Zimmer“ mit KI zu tun hat.
• Wie ernst sollte man die Warnung vor einer übermächtigen KI nehmen?
• Was lassen wir bei Entwicklung und der Nutzung von KI zu?