Der new business-Podcast

Götz Ulmer (McCann) und Fabian Frese (Kolle Rebbe) berichten über ihre „Liebe“ zur Marktforschung

Part 1

• Götz, wann startete Deine Liebe zur Mafo?
• Fabian berichtet von seinem Spiegeltraumata.
• Götz: „Die heutige Welt kann man nicht mit Mafo beschreiben.“
• Fabian: „Die meiste Kommunikation kann man nicht sinnvoll zum Testen aufarbeiten.“
• Konntet Ihr über den Mafo-Input Eure Arbeit verbessern?
• Nehmen Kunden auf das Ergebnis der Marktforschung Einfluss?
• Fabian berichtet von seinem sinnlosesten Input durch die Marktforschung.

Was eSport erfolgreich macht und was nicht, verrät André Fläckel (Infront)

Eine differenzierte Betrachtung des eSport-Hypes

• Welche eSport-Titel sind erfolgreich und warum ist das so?
• Warum man Sport nicht simulieren kann.
• Für welche Unternehmen ein Engagement im eSport sinnvoll ist.
• Wie erklärt man eSport Menschen, die nichts mit eSport zu tun haben?
• Warum die eSport-Touchpoints so stark sind.
• Wie sich Unternehmen im eSport sinnvoll engagieren können.

Hätten Apple-Produkte Marktforschung überlebt? Prof. Dr. Meike Terstiege sagt: Ja!

Killt Marktforschung Kreation?

• Marktforscher sollten nicht nur in Excel-Dateien denken.
• Welcher ist der Grundkonflikt zwischen Kreation und Marktforschung?
• Es wäre gut, wenn mehr Kreative verstehen, dass Marktforschung Kampagnen optimieren kann.
• Marktforscher sollten neben Excel auch in Powerpoint denken.
• Kunden sind in der Verantwortung, die richtige (sensible) Marktforschung auszusuchen.
• Warum nur ein Bauchgefühl nicht funktioniert.
• Auch Apple hat Marktforschung durchgeführt.

Nervige Corona-Zeit? Stimmt! Aber wie geht der herztransplantierte Ironman Elmar Sprink damit um?

• Warum hast Du ein Spenderherz benötigt?
• Wie verlief Dein Weg zurück ins Leben?
• Warum Ironman?
• Wie geht es Dir in der Corona-Zeit, was ist Dein Tipp?
• Wie groß ist Deine Dankbarkeit gegenüber Deinem Spender bzw. Deiner Spenderin?
• Wie lautet Dein Rat zur Organspende?

Christian Tiedemann (CEO PIA Group): Die Markenführung wechselt zu den Digitalagenturen

• Welche Kriterien muss eine Agentur erfüllen, die Sie kaufen?
• Agenturen aus einer analogen Zeit werden es schwer haben.
• Einer digitalen Agentur kann man schneller Markenwissen beibringen als umgekehrt einer Kreativagentur.
• In eine klassische Agentur ein digitales Team zu integrieren, macht daraus keine digitale Agentur.
• Können heute alle digitalen Leistungen in einer Agentur abgebildet werden?
• Wo sind die Wachstumsfelder der PIA Group?
• Worin unterscheidet sich die PIA Group von Accenture und S4 Capital?

Béla Anda: Über die Bedeutung des Narrativs im Wahlkampf und das Rütteln am Zaun des Kanzleramtes

• Was ist ein Narrativ im politischen Wahlkampf?
• Warum ist es so bedeutsam?
• Was macht ein gutes Narrativ aus?
• Ist der Spitzname von Gerhard Schröder „Acker“ schon ein Narrativ?
• Warum Udo Walz eidesstattlich erklärte, dass die Haare von Gerhard Schröder nicht gefärbt waren.
• Wie es zum „suboptimalen Auftritt“ von Bundeskanzler Schröder bei der Elefantenrunde kam.

Welche Zukunft haben Network-Agenturen? Alexander Schlaubitz vs. Frank Dopheide (Teil 2)

• Alexander Schlaubitz: „Wir sind alle in einer Commodity-Falle.“
• Frank Dopheide: „Wenn Networks ihre Agenturen in ein Gebäude packen, wird es seelenloser.“
• Alexander Schlaubitz: „Auch inhabergeführte Agenturen können Opfer ihres Erfolges werden.“
• Frank Dopheide: „Etwas wegzunehmen, um schlanker zu werden, ist das Gegenteil von Schöpfung.“
• Alexander Schlaubitz: „Eine kleine Agentur kann sich viele Kompetenzen nicht mehr leisten.“
• Frank Dopheide: „Große Kunden und deren Agenturen laufen parallel, das baust Du nicht nach.“

Haben Networks eine Zukunft und wenn ja welche? (Teil 1) Frank Dopheide vs. Alexander Schlaubitz

• Frank Dopheide: „Die Controller sind bei den Networks am Ruder, dabei sollten es die Kreativen sein.“
• Alexander Schlaubitz: „Controller sind in allen Branchen bedeutender geworden.“
• Alexander Schlaubitz: „Einige Exzesse und Attitüden vermisse ich nicht, aber Kreativität ist relevanter geworden.“
• Frank Dopheide: „Der Wert von Kommunikation für die Marke ist schwerer zu erkennen.“
• Alexander Schlaubitz: „Wir müssen einen besseren Nachweis der Wirkung unserer Arbeit erreichen; das können Networks besser.“
• Frank Dopheide: „Einige Entscheider sind egomanisch mit ihren Agenturen umgegangen.“

Agenturverkauf: Viele Agenturen erzielen keinen Gewinn (Teil 2)

Ein Gespräch zwischen Frank Müller (Müllers Garage) und Thomas Meichle (CoEffizienz)

• Thomas Meichle: „Agenturinhaber haben meist ein zu optimistisches Bild über den zu erzielenden Preis.“
• Thomas Meichle: „Der Betrag, den sich Agenturinhaber erhoffen, halbiert sich meist im Verkaufsfall.“
• Frank Müller: „Große Kundennamen werden nicht bezahlt.“
• Frank Müller: „Wäre der Eigentümer für den gleichen Preis bereit, sich eine neue Agentur zu kaufen?“
• Beide: „Viele Agenturen lügen sich beim Gewinn in die Tasche.“
• Thomas Meichle: „Kein Agenturinhaber sollte den Agenturverkauf für die Altersvorsorge nutzen müssen.“

Warum Agenturverkauf manchmal pure Verzweiflung ist (Teil 1)

Ein Gespräch zwischen Thomas Meichle (CoEffizienz) und Frank Müller (Müllers Garage)

• Frank Müller: „Man sollte besser heute als morgen seine Agentur verkaufen!“
• Thomas Meichle: „Aber genau dafür ist es fast schon zu spät und es fehlen die Käufer!“
• Frank Müller: „Agenturverkauf ist wie Russisch Roulette, aber mit zwei Kugeln!“
• Thomas Meichle: „Viele Agenturen sind keine Schrottimmobilien, aber sie haben die beste Zeit hinter sich!“
• Frank Müller: „Man kann an die eigenen Mitarbeiter verkaufen, aber die brauchen auch den unternehmerischen Drive – der ist selten zu finden!“
• Thomas Meichle: „Agenturverkauf heißt loslassen können!“
• Beide sind sich einig: „Digitale Agenturen sind beim Verkauf besser aufgestellt.“