Der new business-Podcast

Prof. Jan Hagen (ESMT Berlin): Warum Sicherheit für die Teamleistung wichtiger ist als Diversität.

Warum Fehler angesprochen werden müssen.

• Ist eine Null-Fehlerkultur sinnvoll?
• Wie geht man am besten mit Fehlern um?
• Wie spricht man Fehler in hierarchischen Organisationen an?
• Ist der Begriff Fehler bei Ihnen positiv besetzt?
• Wo stehen wir in der Fehlerkette?
• Warum die Leistung von Teams von deren Sicherheit abhängt.

Amir Kassaei: „Aus einem kranken Arsch kommt kein gesunder Ton.“

„So was, wie mich, kommt nicht oft vor.“

• Kommst Du in die Agenturwelt zurück?
• Musst Du dich bei jemanden entschuldigen?
• Alles hatte seinen Sinn? Wirklich?
• Hast Du Dich therapieren lassen?
• Es ist nur Werbung, richtig? Gibt es eine berufliche Alternative?
• Warum hast Du diese Breitbeinigkeit?
• Hast Du ein Problem mit Influencern?
• Warum fährt die Kommunikation / Werbung gegen die Wand?

Dr. Christian Bachem (Markendienst): Prompt-Engineers sind Quatsch.

KI kann auch Jobs schaffen.

• Generative KI führt (noch) zu beeindruckenden Ergebnissen.
• Was ist generative KI?
• Warum KI ein alltägliches Tool wird.
• Warum KI auch Jobs schaffen kann.
• Warum die Förderung des Nachwuchses wichtig ist.
• Wie die nächsten Entwicklungen bei der KI aussieht.

Nina Rieke-Dalaman (GF: whatsnextnow): Wie man einen erfolgreichen Effie-Case schreibt.

Der Effie zeigt, im Gegensatz zu Kreativawards, das Kommunikation wirkt.

• Wie wichtig ist der Effie?
• Welche Daten kann man für den Effie nutzen?
• Welche sollte man nicht nutzen?
• Warum eine Erhebung des Wirkungsbeitrag der Branche nutzt.
• Was sind die größten Fehler beim Schreiben eines Effie-Cases?
• Warum es wichtig ist, sich die Jury anzuschauen.
• Gibt es zu viele Kategorien beim Effie?

Angela de Beaufort (Lufthansa Aviation Training): Wie man mit Fehlern in der Fliegerei umgeht?

Warum Menschen durch Fehler weiter kommen.

• Was man aus dem Super-Gau in Teneriffa gelernt hat.
• Wie kommen bei hierarchischen Systemen auch Untergebene zu Wort?
• Warum es keine „dummen“ Fragen gibt?
• Wie bewertest Du das Wort Fehler?
• Wie profitiert das Kollektiv von individuellen Fehlern?
• Wie das Fehlermanagement in die Sicherheitskultur eingebettet ist.
• Fliegst Du als Passagierin mit einem guten Gefühl?

Nick Sohnemann (Future Candy): Der Agenturbranche fehlt die (KI)-Urgency.

„Human-made“ wird in der Werbung die Ausnahme sein.

• Wie geht die Agenturbranche mit den Veränderungen durch KI usw. um?
• Werden wir einen Arbeitsplatzverlust bei Agenturen sehen?
• Was sind Large Language Models?
• Warum wir keine Apps mögen.
• Welche Auswirkungen werden humanoide Roboter haben?
• Wie schätzt Du die Apple Vision Pro ein?

Dominik Meier (Miller Meier Consulting), Dr. Anna-Maija Mertens (Transparency International): Deep Dive Transparenz

Warum wir im globalen Wettbewerb kaum mehr zukunftsfähig sind.

• Warum Transparenz kein Selbstzweck sein darf.
• Wie wichtig ist Transparenz und wo sind die Grenzen?
• Wo müssen wir bei der Transparenz besser werden?
• Wie kann man komplexe Themen transparent darstellen?
• Wie aus zu viel Transparenz Intransparenz wird.
• Welche Bedeutung hat heute Korruption?
• Überwiegt die emotionale und nicht die sachliche Kommunikation in der Politik?

Florian Haller (CEO Serviceplan): So funktioniert die Internationalisierung bei Serviceplan.

Warum gab es vor Serviceplan keine internationale Agentur mit deutschen Wurzeln?

• Warum treibt die Agentur die Internationalisierung voran?
• Warum Serviceplan keinem Kunden ins Ausland gefolgt ist.
• In welchen Ländern hast Du Dich in der Mentalität verschätzt?
• Braucht es ein lokales Management in den Märkten?
• Wie stark dürfen sich die Werte unterscheiden, um in einem Land aktiv zu sein?
• Warum spielt Afrika für Serviceplan keine Rolle?
• Welche Bedeutung hat Indien?

Michael Henning (VCI): Anschlussfähigkeit schlägt Geld in der Politikberatung

Warum Lobbying ein wichtiger Teil der Demokratie ist.

• Wie wichtig ist Transparenz in der politischen Interessenvertretung?
• Wie wichtig sind unterschiedliche Zugänge zu Entscheidern?
• Wie wichtig ist die gesellschaftliche Anschlussfähigkeit?
• Warum geben Unternehmen relativ viel Geld für Lobbyismus aus?
• Was Trittbettfahren mit Lobbyismus zu tun hat.
• Welche Projekte stehen bei Ihnen an?

Henrik Bunzendahl (Hirschen Group): Wenn Du keine neuen Ideen zum Kunden tragen willst, dann kannst Du aufhören.

„Konstruktive Kritik lässt mich besser schlafen.“

• Welche Fehler hast Du heute schon gemacht?
• Wie gehst Du mit größeren Fehlern um?
• Was hast Du aus dem Chemistry-Meeting gelernt, wo ihr den Kunden nicht überzeugen konntet.
• Wie reagierst Du, wenn der Kunde falsch brieft?
• Wann macht ihr im ökonomischen Bereich Kompromisse?
• Wie hat sich die Fehlerkultur der Hirschen verändert?